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ERP / 프로젝트 포트폴리오ERP-04
개발 프로젝트 손익 관리 시스템
추가 요청과 투입 시간이 계약 손익에 늦게 반영되는 수탁 개발사를 위한 시나리오입니다. 범위 변경 승인부터 작업별 공수, 외주비와 검수 매출을 연결해 예상 완료 손익의 근거를 확인하도록 구성합니다.
INTERACTIVE WORKSPACE
화면 너머의 업무까지.
16개 메뉴에서 모듈별 책임, 처리 이력, 연동과 예외 기준을 살펴보세요.
업무 기록 검색 · 상태 필터 · 역할별 담당 업무 · 상세 이력 · 검토 메모 · CSV 내보내기를 직접 확인할 수 있습니다.
01 / 배경과 문제
프로젝트가 시작되는 지점
고객의 추가 요청은 이슈 도구에 남지만 변경 계약과 연결되지 않아 무상 작업과 추가 매출 대상이 섞입니다. 인력 배정 계획과 실제 투입 시간이 달라져도 월별 프로젝트 손익에는 뒤늦게 반영됩니다.
- 핵심 사용자
- 프로젝트 관리자 · 개발 조직장 · 경영관리 담당자
- 프로젝트 성격
- 개발 시나리오
- 주요 연동
- 이슈 관리 도구 REST API · 근태 시스템 근무 가능 시간 조회 · 계약 전자서명·회계 전표 연동
02 / 범위와 책임
어디까지 만들고 운영하는가
포함 범위
- 계약 검수 단계·변경 범위·청구 조건 관리
- 참여자 배정과 작업별 공수 제출·승인
- 외주비·단계 매출·완료 예상 손익 대조
주요 제외 범위
- 개발 이슈 도구의 코드 관리 기능 대체
03 / 업무 흐름
시작부터 완료까지 이어지는 업무
- 01
사업 담당자가 계약 금액·검수 단계·청구 조건을 프로젝트에 등록합니다.
- 02
프로젝트 관리자가 범위 변경을 승인받고 작업별 예산 공수를 배정합니다.
- 03
참여자가 수행 작업과 기간을 기준으로 투입 시간을 제출합니다.
- 04
조직장이 공수와 외주 청구를 검토하고 원가 귀속을 승인합니다.
- 05
경영관리자가 검수 매출과 누적 원가를 대조해 예상 완료 손익을 갱신합니다.
계약·범위 관리
계약의 검수 단계와 작업 묶음을 연결하고 추가 요청을 무상 지원·변경 견적·기존 범위로 구분합니다.
인력·공수 배정
참여 기간과 역할별 계획 공수를 배정하고 다른 프로젝트와 겹치는 가용 시간을 확인합니다.
실적 승인
수행 작업별 시간을 제출하고 초과·미분류 공수와 외주 검수 비용의 귀속을 확인합니다.
손익 전망
검수 매출과 누적·잔여 예상 원가를 비교하며 미승인 추가 요청이 손익에 미치는 영향을 표시합니다.
04 / 화면 디자인
업무를 담은 화면
이미지를 선택하면 원본 크기로 볼 수 있습니다.
01
계약·공수 손익 전망
개발사업부 · 변경 요청과 잔여 작업 검토
원본 크게 보기 ↗02
업무 흐름과 시스템 연결
주요 사용자와 연동 시스템을 따라 시작부터 완료까지의 처리 과정을 살펴봅니다.
원본 크게 보기 ↗05 / 난제와 해결
제약을 확인하고 선택한 접근
개발자는 여러 프로젝트에 참여하고 회의·공통 지원은 특정 고객 계약에 바로 귀속되지 않습니다.
작업 분류와 기간을 기준으로 공수를 기록하고 공통 업무는 승인된 배부 규칙으로 연결합니다.
선택 이유와 절충점
입력 항목이 늘어나는 대신 근무 시간을 모두 고객 청구 시간으로 취급하지 않습니다.
마감 후 공수 정정이 필요해도 이미 보고한 프로젝트별 손익을 보존해야 합니다.
원본 공수와 마감 보고를 고정하고 귀속 변경은 양쪽 프로젝트의 조정 내역으로 남깁니다.
선택 이유와 절충점
즉시 숫자를 덮어쓰지 않아 조정 확인이 필요하지만 과거 승인 근거를 설명할 수 있습니다.
06 / 검수 기준
예외 상황까지 확인하는 검수
| 검수 상황 | 확인 방법 | 통과 기준 |
|---|---|---|
| 한 참여자가 같은 날 여러 프로젝트에 시간을 입력합니다. | 근무 가능 시간을 넘긴 입력과 일반 입력을 각각 승인합니다. | 일반 입력은 귀속되고 초과분은 사유·승인 없이 확정되지 않아야 합니다. |
| 지난달 작업의 프로젝트 귀속을 바꿉니다. | 마감 보고를 조회한 상태에서 조정 공수를 작성하고 양쪽 손익을 대조합니다. | 원본 보고는 유지되고 이동한 원가의 감소·증가 합계가 같아야 합니다. |
07 / 기대 변화와 평가
운영의 변화를 확인하는 방법
기대 변화
진행 중인 추가 요청의 계약 여부와 남은 투입비를 함께 보고 고객 협의와 인력 배정을 판단하도록 기대합니다.
평가 방법
변경 견적부터 작업·공수·매출까지 연결된 표본을 확인하고 미분류 작업과 미승인 초과 공수의 처리 가능성을 평가합니다.
개발 시나리오의 제안 내용이며, 기대 변화는 확인된 납품 성과와 구분됩니다.
08 / 산출물과 인수인계
담당자가 이어서 운영할 수 있도록
- 이슈·근태 연동 계정과 소스, 배치 실행 및 월마감 복구 절차를 전달합니다.
- 유상 변경·무상 지원 분류와 조직장 공수 승인·정정 책임을 정리합니다.
- 계약 단계 대응표, 역할별 원가 기준과 공수 조정 대조 자료를 제공합니다.
수주 생산 원가 관리 시스템
주문마다 사양이 달라지는 산업기계 제조사를 위한 수주 운영 시나리오입니다. 승인된 견적과 설계 변경, 자재 투입과 외주 비용을 이어서 수주별 제조 원가의 차이를 확인하도록 구성합니다.
식품 제조 원가 관리 시스템
소스와 농축액의 배합·생산 기록을 금액과 수량으로 함께 확인하는 원가 관리 시나리오입니다. 추가 투입과 증발 손실, 부산물 배부를 구분해 배치별 수율 차이가 제품 원가에 어떻게 반영되는지 보여줍니다.
도매 여신·채권 관리 솔루션
산업용 공구 도매의 주문 승인과 구매·채권 관리를 연결하는 시나리오입니다. 미출고 주문까지 여신 사용액에 반영하고, 반품과 일괄 입금의 배분 근거를 남겨 거래처별 한도와 잔액을 판단하도록 합니다.