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ERP / 프로젝트 포트폴리오ERP-09
패션 시즌별 손익 관리 솔루션
같은 옷의 판매 성과가 채널별로 다르게 보이는 패션 브랜드를 위한 시나리오입니다. 시즌 품번에 옵션 코드와 수수료·할인 분담·반품을 연결해 판매 발생 손익과 최종 정산 수익을 나누어 확인합니다.
INTERACTIVE WORKSPACE
화면 너머의 업무까지.
16개 메뉴에서 모듈별 책임, 처리 이력, 연동과 예외 기준을 살펴보세요.
업무 기록 검색 · 상태 필터 · 역할별 담당 업무 · 상세 이력 · 검토 메모 · CSV 내보내기를 직접 확인할 수 있습니다.
01 / 배경과 문제
프로젝트가 시작되는 지점
시즌별 기획 원가와 판매 채널의 옵션 코드가 연결되지 않아 같은 상품의 채널별 손익을 비교하기 어렵습니다. 할인 분담금과 반품 차감이 판매 다음 달에 반영되면서 매출 보고와 정산 수익의 차이가 커집니다.
- 핵심 사용자
- 상품기획 담당자 · 채널 영업 담당자 · 판매 정산 담당자
- 프로젝트 성격
- 개발 시나리오
- 주요 연동
- 판매 채널 주문·정산 API · 상품정보 관리 시스템 CSV · 회계 매출 조정 전표
02 / 범위와 책임
어디까지 만들고 운영하는가
포함 범위
- 시즌·스타일·옵션 기준과 채널 코드 대응
- 판매·취소·반품·할인 분담 내역 수집
- 채널 지급 명세 대조와 시즌별 순손익 검토
주요 제외 범위
- 창고 옵션 피킹과 채널 광고 운영
03 / 업무 흐름
시작부터 완료까지 이어지는 업무
- 01
상품기획자가 시즌·스타일·색상·사이즈 체계와 기획 원가를 승인합니다.
- 02
영업 담당자가 채널별 상품 코드와 판매가·수수료·할인 분담 조건을 연결합니다.
- 03
정산 담당자가 판매·취소·반품 내역을 수집해 공통 품번에 대조합니다.
- 04
담당자가 지급 명세와 예상 수취액의 차이를 검토하고 조정을 승인합니다.
- 05
기획자가 시즌·품번·채널별 순매출과 원가를 비교해 잔여 시즌 운영안을 수립합니다.
시즌 품번 기준
스타일·색상·사이즈를 공통 품번에 연결하고 생산 원가와 시즌 귀속을 확정합니다.
채널 판매 조건
채널 상품 코드와 수수료, 판매가 및 할인 부담 주체를 적용 기간별로 관리합니다.
정산 대조
주문별 예상 수취액과 지급 명세를 비교하고 반품 차감·누락 지급의 원인을 확인합니다.
시즌 손익 분석
발생 매출과 확정 정산을 구분해 품번·채널별 순수익을 살피고 잔여 시즌 운영을 검토합니다.
04 / 화면 디자인
업무를 담은 화면
이미지를 선택하면 원본 크기로 볼 수 있습니다.
01
시즌·채널 순손익
가을 시즌 · 판매 발생과 지급 확정 비교
원본 크게 보기 ↗02
업무 흐름과 시스템 연결
주요 사용자와 연동 시스템을 따라 시작부터 완료까지의 처리 과정을 살펴봅니다.
원본 크게 보기 ↗05 / 난제와 해결
제약을 확인하고 선택한 접근
채널별 옵션명이 달라 같은 상품을 중복 품번으로 인식할 수 있습니다.
공통 옵션 코드를 기준으로 채널 코드를 연결하고 미매핑 판매는 손익 확정에서 보류합니다.
선택 이유와 절충점
초기 코드 정리가 필요하지만 채널마다 상품을 새로 정의하지 않습니다.
지난달 판매의 반품과 할인 정산이 당월 지급액에 반영됩니다.
판매 발생 기간과 정산 확정 기간을 별도 축으로 두고 원주문 관계를 유지합니다.
선택 이유와 절충점
보고 기준을 선택해야 하지만 판매 추세와 실제 수취액을 혼동하지 않습니다.
06 / 검수 기준
예외 상황까지 확인하는 검수
| 검수 상황 | 확인 방법 | 통과 기준 |
|---|---|---|
| 같은 스타일 옵션이 다른 채널 코드로 판매됩니다. | 코드 대응 후 채널별 실적과 공통 품번 합계를 조회합니다. | 동일 옵션으로 합산되고 미확인 코드는 임의 품번에 연결되지 않아야 합니다. |
| 이전 달 주문의 일부 상품이 당월 반품됩니다. | 원주문 수량과 반품·지급 차감을 각 기간 보고에서 확인합니다. | 누적 순매출과 당월 지급 명세에 각각 맞게 반영되며 중복 차감이 없어야 합니다. |
07 / 기대 변화와 평가
운영의 변화를 확인하는 방법
기대 변화
할인율이 높은 채널의 매출을 그대로 수익으로 해석하지 않고 시즌별 실제 비용과 정산 조건을 함께 비교하도록 기대합니다.
평가 방법
채널 지급 파일과 품번 원가를 재계산해 예상·확정 차이의 설명 가능성과 미매핑 판매 처리 상태를 평가합니다.
개발 시나리오의 제안 내용이며, 기대 변화는 확인된 납품 성과와 구분됩니다.
08 / 산출물과 인수인계
담당자가 이어서 운영할 수 있도록
- 채널 주문·정산 계정과 소스, 수집 실패·정정 내역 재처리 절차를 전달합니다.
- 옵션 코드 승인과 할인 분담 기준, 반품 귀속 기간의 업무 책임을 정리합니다.
- 시즌 품번 대응표, 정산 계산 예제와 채널별 차이 검토 양식을 제공합니다.
수주 생산 원가 관리 시스템
주문마다 사양이 달라지는 산업기계 제조사를 위한 수주 운영 시나리오입니다. 승인된 견적과 설계 변경, 자재 투입과 외주 비용을 이어서 수주별 제조 원가의 차이를 확인하도록 구성합니다.
식품 제조 원가 관리 시스템
소스와 농축액의 배합·생산 기록을 금액과 수량으로 함께 확인하는 원가 관리 시나리오입니다. 추가 투입과 증발 손실, 부산물 배부를 구분해 배치별 수율 차이가 제품 원가에 어떻게 반영되는지 보여줍니다.
도매 여신·채권 관리 솔루션
산업용 공구 도매의 주문 승인과 구매·채권 관리를 연결하는 시나리오입니다. 미출고 주문까지 여신 사용액에 반영하고, 반품과 일괄 입금의 배분 근거를 남겨 거래처별 한도와 잔액을 판단하도록 합니다.