개발사 선정이 프로젝트 결과를 좌우하는 이유
외주 개발 실패의 상당수는 기술 부족보다 범위·일정·의사결정·인수인계가 정리되지 않은 채 진행되면서 발생합니다. 개발사 선정은 포트폴리오만 보는 작업이 아니라, 프로젝트를 어떤 방식으로 운영할지 확인하는 과정입니다.
반드시 확인할 10가지
- 유사 산업·유사 규모 프로젝트 수행 경험
- 기획·디자인·개발·QA를 한 팀으로 수행하는지
- 범위 정의와 우선순위를 문서로 정리하는지
- 주간·마일스톤 단위 진행 공유 방식
- 변경 요청 관리와 의사결정 기록 방식
- 검수 기준과 테스트 케이스 제공 여부
- 소스코드·서버·API 문서 인수 범위
- 기존 시스템 인수·교체 경험
- 출시 후 유지보수·안정화 지원
- 계약서상 책임 범위와 분쟁 시 기준
주의가 필요한 신호
- 요구사항 없이도 정확한 최종 견적을 즉시 제시하는 경우
- 관리자·운영 기능 없이 사용자 앱만 제안하는 경우
- 진행 상황 공유·검수 기준을 구체적으로 설명하지 못하는 경우
- 소스코드·계정 인수를 계약 후에도 거부하는 경우
